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SimpleMoneyコンサルティング主宰
公認会計士のみわです。
今日は事例をご紹介。
いつもは二人のアルバイトさんで100の仕事をこなしています。
ある日、一人のアルバイトが体調不良で急遽お休みされました。
出勤した一人のアルバイトさんが７０の仕事をこなしてくれました。
この時に、
２０の仕事分の追加の報酬が欲しい、
と要求された場合、
経営者であるあなたはどうしますか？
もともと歩合ではなく、
時間で契約。その契約内の時間でめちゃくちゃ効率良く
作業をしてくれた。
この時に要求通りに追加の報酬を払うかどうするか？
経営者のあなたの判断で、
払うことも
払わないことも
どちらでもできます。
どのような判断をしても
それは経営者であるあなたがきめたことなので、
よいのですが、
必要なのは判断する基準を持つことです。
大きな会社になればなるほど、
ひとりの意見で会社判断が振り回されることは
少ないですが、
小さい会社になればなるほど、
どのような根拠で
こういった判断をした、
という客観的な説明をもたないと
その時その時の感情で判断がぶれまくります。
様々な判断を求められる経営者、
仕組み、決まり、軸、経営理念
を持つことがあなたを助ける事にもなりますよ。
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